Caso Riobamba Suites
Gestión hotelera compartida y crecimiento por etapas
BeeMyHost trabaja junto al equipo de Riobamba Suites para comercializar habitaciones en Airbnb, coordinar la experiencia del huésped y escalar la operación sin reemplazar la estructura del hotel.
El proyecto
Riobamba Suites funciona en Riobamba 670, CABA. El proyecto comenzó con una selección acotada de habitaciones y un objetivo concreto: validar el canal de alquiler temporario antes de incorporar más inventario.
La operación se lanzó por etapas. Primero se publicaron tres habitaciones; una semana después, el modelo ya se había extendido a diez unidades. Ese avance permitió ordenar procesos, medir la demanda real y preparar la siguiente expansión.
Un modelo de gestión compartida
La particularidad de Riobamba Suites es que BeeMyHost no reemplaza al equipo del hotel. Cada parte conserva responsabilidades claras y ambas trabajan sobre una misma experiencia de huésped.
Equipo del hotel
Ejecuta la limpieza de las habitaciones y sostiene la operación cotidiana dentro del edificio.
BeeMyHost
Prepara y optimiza los anuncios, gestiona las consultas y reservas, acompaña al huésped y supervisa el estándar operativo.
Esta coordinación permite sumar un canal comercial y una capa de gestión especializada sin desarmar los procesos que el hotel ya tiene resueltos.
El desafío
Publicar habitaciones de forma aislada no alcanza para construir una operación hotelera consistente en Airbnb. Había que coordinar disponibilidad, contenido, comunicación con huéspedes, limpieza y control de calidad entre dos equipos distintos.
El lanzamiento gradual permitió definir ese circuito con pocas habitaciones, corregir rápido y ampliar el inventario con una base operativa ya probada.
Qué hizo BeeMyHost
- Lanzamiento de los anuncios
Se prepararon publicaciones diferenciadas para cada habitación, con fotos, descripciones y condiciones claras para el huésped.
- Gestión de consultas y reservas
BeeMyHost centraliza la comunicación antes, durante y después de la estadía para dar continuidad a la experiencia.
- Coordinación con el hotel
La disponibilidad, la limpieza y el estado de cada habitación se trabajan con el equipo interno mediante responsabilidades compartidas.
- Escalamiento basado en resultados
Las habitaciones se incorporan por etapas, priorizando el aprendizaje operativo y la demanda observada.
Primeros resultados
En el primer corte de operación, medido del 9 al 23 de julio de 2026, Riobamba Suites mostró una respuesta sólida tanto en demanda como en experiencia del huésped.
Las cifras económicas y las condiciones comerciales del acuerdo no se publican por confidencialidad.
El hotel y las habitaciones
Para contar el proyecto elegimos una selección breve de espacios comunes y habitaciones que muestra el estándar real de la operación.
El próximo paso
El proyecto prepara la incorporación de cinco habitaciones adicionales para el siguiente mes. El objetivo es seguir ampliando el inventario con el mismo esquema de coordinación, sin perder consistencia en limpieza, comunicación ni atención al huésped.
Riobamba Suites demuestra que un hotel puede delegar la gestión de Airbnb en un equipo especializado sin tercerizar toda su operación. El punto de partida es definir qué hace cada equipo y construir un circuito compartido que pueda crecer.